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麦肯锡著名九大手册(完整版).ppt 567页

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TCQ011129BJ(GB) * 发展战略思考流程 设定目标 定义经营单元 进行环境分析 产生战略选择 测试动态影响并选择 设计细节并实施 监控结果 第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步 TCQ011129BJ(GB) * 第1步:设定目标 每一个战略都必须建立在顾问与客户对战略(财务)目标有一致认识的基础上。这一阶段的核心概念框架已经在第1章介绍过了。这里要补充的是,作为公司面临的各种条款的结果,顾问组和客户必须尝试明确/理清需要做出的决定。 TCQ011129BJ(GB) * 第2步:定义经营单元 定义经营单元是重要的一步,然而有时为追求战略形成而被草率、肤浅地进行。投入时间和人力进行定义经营单元是很关键的,不这样做将会导致有缺陷的战略发展。定义经营单元有五个潜在决定因素: 产品 顾客群体 技术 成本结构 地理因素 * * * * * * * * * 麦肯锡九大手册之七 战略 TCQ011129BJ(GB) * 战 略 概述与基本框架 工作手册 A 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。 TCQ011129BJ(GB) * 目录 第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第3步:进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步:产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步:测试动态影响并作出选择 第6步:设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步:监测结果并调整战略 第二部分

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