logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 经济企管 > 管理学

医院奖励性绩效分配方案.doc 28页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 XX医院奖励性绩效分配方案 (试行) 为深化人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量,群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院务会研究制定《XX中心卫生院绩效工资分配方案》,并经职工大会表决通过: 一、指导思想 通过进一步完善绩效工资(综合目标管理制)考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。 二、考核分配基本原则 1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。 2、坚持确保结余的原则,以收定支,确保结余。 3、坚持按劳分配,绩效优先,兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术,重实绩,重责任,重贡献,向关健岗位培训和优秀人才倾斜。 4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不与科室收入直接挂钩的原则。 三、绩效分配对象 本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员,借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不参与绩效分配。 四、绩效工资核算办法 绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。 (一)院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室职工个人绩效分配方法 1、院长、副院长个人绩效=平均绩效×1.2×(出勤率)×(考核管理得分÷100) 行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效=平均绩效×出勤率×(考核管理得分÷100) 行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效=平均绩效×0.9×出勤率×(考核管理得分÷100) 清洁工个人绩效=平均绩效×0.6×(考核管理得分÷100) *注:平均绩效=总绩效÷参与分配总人数 (二)临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法 临床、医护、医技科室职工个人绩效=个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例:个人系数绩效占20%、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20%。 个人系数绩效计算方法: 个人系数绩效=职工个人系数×系数平均绩效 注:系数平均绩效=系数总绩效÷职工总系数 临床医技科室职工个人系数表 1 基础 每人 0.40 备注 2 学历 本科 0.15 以最高学历为准 专科 0.10 中专 0.05 3 职称 正高 0.50 副高 0.40 中级 0.30 初级师 0.20 初级士 0.10 无职称 0.0 4 工龄 每年 0.02 5 职务 主任(护士长 0.2 副主任 0.1 6 岗位 医生 0.2 护士、药剂及其它 0.1 7 执业资格 具备执业资格 0.3 具备助理执业资格 0.1 无资格 0 2、出勤率绩效计算方法: 个人出勤率绩效=职工个人出勤率×出勤率平均绩效 注:出勤率平均绩效=出勤率总绩效÷职工总出勤率 3、工作量绩效计算方法: 个人工作量绩效=职工个人出勤率×工作量平均绩效 注:工作量平均绩效=工作量总绩效÷职工总工作量 4、管理考核绩效计算方法 个人管理考核绩效=职工个人管理考核分数×管理考核平均绩效 注:管理考核平均绩效=管理考核总绩效÷职工总考核分数 临时工绩效分配方法 临时工个人绩效=个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例:个人系数绩效占20%、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20%。 1、个人系数绩效计算方法: 个人系数绩效=职工个人系数×系数平均绩效 *注:系数平均绩效=系数总绩效÷职工总系数 临床医技科室职工个人系数表 1 学历 本科 0.15 以最高学历为准 专科 0.10 中专 0.05 2 工龄 每年 0.02 3 岗位 医生 0.2 护士、药剂 0.1 4 执业资格 具备执业资格 0.3 具备助理执业资格 0.1 无资格 0 2、出勤率绩效计算方法、工作量绩效计算方法、管理考核绩效计算方法与在职临床、医护、医技科室职工个人计算方法一致。 五、考核规定 1、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,新开展的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发性事件等)不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告,造成不良后果者,对直接责任人扣罚一个月绩效工资50%。 2、凡经举报查实,出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械,或在院外从事各种医疗经营活动者,对责任人扣发一个月绩效工资的50%。 3、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费(如化验、彩超、

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

?2010-2013 www.yksjbg.com在线文档投稿赚钱网. All Rights Reserved 蜀ICP备08101938号

香港正版挂牌之全篇_王中王心水论坛_六肖期期准免费公开_六肖中特碼